激發(fā)“管理”能量

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2018/12/19   閱讀次數(shù)：3319

二0一八年五月至九月，公司組織了中基層干部“中基層管理課程”培訓(xùn)，以小組式培訓(xùn)，跨越部門(mén)、跨越身份。我有幸參加并被推薦為小組團(tuán)長(zhǎng)，賦予“超越隊(duì)”口號(hào)“戰(zhàn)則必勝、永不言敗”。在培訓(xùn)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，并深刻領(lǐng)悟其中的內(nèi)涵，我的感知感想如下：

體驗(yàn)式培訓(xùn)：培訓(xùn)八節(jié)課已結(jié)束，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、理解與支持的無(wú)窮力量：以“結(jié)果”為導(dǎo)向，從“高效執(zhí)行力、溝通管理、管理者的角色認(rèn)知”出發(fā)，圍繞“‘7s’現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、生產(chǎn)問(wèn)題系統(tǒng)分析、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理”知識(shí)點(diǎn)，切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，方能得到滿意的“結(jié)果”。

很多時(shí)候我們的工作就是下達(dá)目標(biāo)要求后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干擾，讓他們變得更加的迷失方向。

通過(guò)小組式的培訓(xùn)也讓我理解到作為一個(gè)小組，小組內(nèi)所有的員工就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是十分重要的，團(tuán)隊(duì)間相互協(xié)助才能將工作發(fā)揮到極致。

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能真正體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，而往往是請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。

正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里；常常做，不怕千萬(wàn)事。尤其在基層管理上是非常適用的。作為一名基層管理者，其實(shí)需要的就是將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

鄧?。ǔ疥?duì)）

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