二0一七年度“十佳員工——張紅林”事跡

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2018/3/5   閱讀次數(shù)：2674

　　張紅林同志，女，她于2004年01月29日入職，榮獲2009年度“巾幗標(biāo)兵崗”、 2010年度“員工模范崗”、 2011年度“十佳員工”、2012年度“巾幗標(biāo)兵崗”、2012年度“表?yè)P(yáng)人員”、2015年度“十佳員工”等榮譽(yù)。

　　做為包裝組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。

　　一、工作回顧及感想：

　　作為包裝、倉(cāng)庫(kù)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使員工的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)包裝、倉(cāng)庫(kù)人員的操作技能水平，減少工作中的失誤事件的發(fā)生。

　　二、工作期間主要完成事項(xiàng)：

　　1、做好崗位開(kāi)工檢查工作，備齊當(dāng)班所需物料，根據(jù)上道工序產(chǎn)能領(lǐng)取適當(dāng)?shù)奈锪?，選擇合適的裝箱紙箱，避免造成無(wú)形的浪費(fèi)。

　　2、在今年的7、8月份中，遇到了前所未有的困難，有老員工離職、新員工加入。為了確保產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，她針對(duì)人員調(diào)班計(jì)劃及措施，精心安排。

　　3、因客戶(hù)指定料號(hào)用纏繞膜設(shè)備纏，配合設(shè)備課完成了一臺(tái)纏繞膜機(jī)器，既為公司節(jié)約了不少成本，還為公司降低了客戶(hù)的投訴。因成品增加設(shè)備，在今年7月中旬放置一臺(tái)小型烘箱到包裝，后續(xù)也對(duì)車(chē)間擺放進(jìn)行整改。包裝機(jī)加上烤箱溫度超出人體的體溫，炎炎的夏日包裝人員也沒(méi)有被高溫打敗。

　　4、每個(gè)月10號(hào)前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)整理并對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)超期板，做相關(guān)處理。

　　5、公司要求已外箱標(biāo)簽識(shí)別，并在標(biāo)簽上打印月份、周期來(lái)管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)周期、月份標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

　　6、物料防水、防潮的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)80mm的距離存放，下班后必須檢查所有的電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　7、公司每年12月份底公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。包裝所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查。

　　8、配合生產(chǎn)做好外發(fā)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量、型號(hào)、版本、數(shù)量的準(zhǔn)確性，組長(zhǎng)再次核對(duì)“ERP”的數(shù)量是否與管制卡數(shù)量相否，是否存在過(guò)錯(cuò)數(shù)、過(guò)錯(cuò)型號(hào)、空數(shù)、未過(guò)數(shù)的現(xiàn)象。

　　9、“7S”管理。整理包裝、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域破損、損壞，掉落部分的斑馬線、標(biāo)簽進(jìn)行全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格要求產(chǎn)品的規(guī)劃和擺放準(zhǔn)確性到位，做到產(chǎn)品擺放整齊、位置明確、隨找隨到。

　　三、不足分析和改善措施；

　　1、庫(kù)存帳、物不一致，庫(kù)容、庫(kù)貌不整等問(wèn)題；2、標(biāo)簽問(wèn)題。

　　通過(guò)以上問(wèn)題，可以看到包裝、倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱辛的，改善措施：1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；2、庫(kù)容、庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合7s標(biāo)準(zhǔn)；3、員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、崗位技能培訓(xùn)，在今后的工作中，要加強(qiáng)對(duì)這方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)員工自我質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決杜絕標(biāo)簽貼錯(cuò)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

　　四、2017年的工作計(jì)劃與建議

　　1、多能工培訓(xùn)，讓員工懂得更多與工作相關(guān)的知識(shí)，熟練掌握技能；2、加強(qiáng)7S管理工作；3、發(fā)貨及派車(chē)、報(bào)表精確度；4、庫(kù)容、庫(kù)貌；4、給員工傳輸安全知識(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)；5、關(guān)于2017年公司的發(fā)展。我希望公司應(yīng)組織關(guān)于執(zhí)行力的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)執(zhí)行力的力度。

　　在新的一年里，她將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己，全面地提高檢驗(yàn)?zāi)芰?，做好包裝、入庫(kù)、發(fā)貨檢驗(yàn)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力。

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