二0一七年度“十佳員工——熊賢東”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2018/3/5   閱讀次數(shù)：2847

　　熊賢東同志，男，他于2014年02月21日入職；榮獲2014年“表揚(yáng)人員” 、2015年“表揚(yáng)人員”等榮譽(yù)?，F(xiàn)任電鍍課組長。

　　愛崗敬業(yè)、遵守規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是他的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，并履行好自己的崗位職責(zé)。因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑裕诠ぷ髦兴麌?yán)格要求自己要做到零誤差，從而提高工作效率和準(zhǔn)確率。他積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)，他表示：工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上可以看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從他個人而言，在工作的過程中受益非淺，從做事、到做人。從看問題到解決問題上都給了他全新的機(jī)會和經(jīng)驗(yàn)。在以后的工作中他將從以下幾點(diǎn)努力完善自我：

　　首是端正自己的位置，當(dāng)好課長的左右手，尊重領(lǐng)導(dǎo)，多請示、多匯報、多溝通，正確看待自己的長處和短處，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　其次加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自身技能知識，不斷充實(shí)完善自我，使自己更加勝任本職工作。當(dāng)課長請假或不在時，隨時可以扮演好課長角色，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　再次以教育員工、監(jiān)督員工、事后檢查為主，逐步完善工序的成本控制，列如：用水控控，嚴(yán)格執(zhí)行課長的管理制度，用水量必須和生產(chǎn)能比例一致，出現(xiàn)用水超標(biāo)，主要是組織員工線上檢查，是否出現(xiàn)滴、跑、漏現(xiàn)象，各閥門是否按照閥門上面的標(biāo)簽開啟半開、常閉、常開狀態(tài)，若出現(xiàn)設(shè)備異常，將及時通知設(shè)備課維修處理，保障設(shè)備處于完好設(shè)備，方可生產(chǎn)。

　　工作時間是企業(yè)的生產(chǎn)成本之一，單位工作時間產(chǎn)出率決定了工序的產(chǎn)量。只有加強(qiáng)時間管理，才能促進(jìn)小組產(chǎn)能的提高。但是一百次心動不如一次行動，要果敢地拒絕昨天的迷惘，選擇明天的召喚，就在此時此地，朝著目標(biāo)的方向，即刻付出行動。

上一篇：二0一七年度“十佳員工——張紅林”事跡
下一篇：二0一七年度“十佳員工——向國炳”事跡