二0一五年度“十佳員工——熊冬”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2016/3/10   閱讀次數(shù)：2869

　　熊冬同志，男，現(xiàn)任生產(chǎn)計劃部數(shù)控課鉆孔組組長。

　　他于2013年10月入職，榮獲2013年度“新秀之星”、2014年度“十佳員工”。時光飛逝，猶如流星，2016年悄然來臨，他嚴(yán)格要求自己，通過自身的不懈努力，帶領(lǐng)團隊較好地完成了自己的本職工作。

　　一、品質(zhì)方面，將質(zhì)量意識作為一種精神來抓，鉆孔在上半年品質(zhì)報廢率偏高，通過多次試樣鉆針參數(shù)和修改刀具壽命上限，及孔壁粗糙度和劃傷進(jìn)行專項改善，加強對新進(jìn)員工操作細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，品質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　二、產(chǎn)量方面，較2014年每月多生產(chǎn)1000多平方，因為前期的對新員工培訓(xùn)的力度，操作員在操作過程中更加熟練和快捷，并要求鉆頭房配刀人員一次性加好一個料號的所有刀具，降低了機臺的報警次數(shù)，2016年我們將加強對機臺的維護(hù)力度以降低報警率，以加快產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度增加鉆孔產(chǎn)量。

　　三、成本方面，由于在上半年客戶加強了對孔壁粗糙度的要求，鉆孔的新鉆針使用率偏高，導(dǎo)致成本嚴(yán)重超標(biāo)，經(jīng)過對研磨鉆針的參數(shù)試樣和參數(shù)調(diào)整后鉆孔成本逐步下降，我們將增加對員工的節(jié)約意識和操作技巧的培訓(xùn)，并對物料的發(fā)放和回收以“以舊換新”管理模式加強管理。

　　四、現(xiàn)場“7S”方面，因為車間機器多，物料多、空間小，在整理、整頓方面有一定的困難，車間定置定位方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃但還沒有完全到位，雖然我們沒有做到最好，我們將會在2016年繼續(xù)努力爭取做到最好。

　　他表示，一個人的力量是渺小的，這就需要我們與團隊共成長，共進(jìn)步，揚長避短，互相學(xué)習(xí)，才能將課室團隊建設(shè)好，以更高的目標(biāo)、更高的起點來要求自己管理好班組建設(shè)工作。

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