二0一五年度“十佳員工——謝洋”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2016/3/10   閱讀次數(shù)：2883

　　謝洋同志，男，現(xiàn)任生產(chǎn)計劃部電鍍課課長。

　　他于2013年03月入職。榮獲2013年度“優(yōu)秀團員”、2014年度“十佳員工”等榮譽稱號。他回首今年的工作，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。

　　員工培訓(xùn)方面，采取現(xiàn)場培訓(xùn)講解的方法，對每一位員工培訓(xùn)工藝流程，怎樣預(yù)防經(jīng)常出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題。嚴把質(zhì)量關(guān)，每種批量料號測量表銅、孔銅、線寬，合格之后進行批量生產(chǎn)。經(jīng)過不斷培訓(xùn)、教導(dǎo)，人人都會做，人人都會檢，人人都會預(yù)防，讓每位員工都能達到自己的高度。交接班定期召開現(xiàn)場工作會議，回顧過去經(jīng)常出現(xiàn)的問題，進行指導(dǎo)、批評、指正，并聽取下面員工的意見，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策，把工作提升到更高的高度。

　　產(chǎn)量的提升，在規(guī)定期限內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)保量地生產(chǎn)出相應(yīng)產(chǎn)品，以滿足客戶需求和適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。對于如何才能提高工作產(chǎn)量這一問題，車間管理人員責(zé)無旁貸。提高勞動效率，查看其工作量是否飽滿，合理安排員工工作，并隨時監(jiān)督與控制，讓小組的工作部署最優(yōu)化、效率最大化。了解各崗位定額工時的測算方法，測算出各崗位的標準作業(yè)時間，懂得如何有效地提高員工的勞動效率。

　　解決工作中的瓶頸問題，分析工作過程中瓶頸產(chǎn)生的原因，善于利用現(xiàn)有資源尋找?guī)椭c合作，以解決工作中產(chǎn)生的瓶頸問題?？刂埔淮紊a(chǎn)合格率，在觀念上引導(dǎo)員工第一次就把工作做好、做對。對現(xiàn)場管理中的各項因素所帶來的影響有基本的評估能力。對可能發(fā)生的問題有處理方法和有多種解決方案，以實現(xiàn)產(chǎn)品最大程度地實現(xiàn)一次生產(chǎn)合格率。改變拖延時間的壞習(xí)慣，要建立“時間就是效率，時間就是生命，時間就是金錢”的管理理念，嚴格要求自己及員工“在計劃內(nèi)未能按時完成工作”看成是一種非生即死的重要問題，迫使自己及下屬養(yǎng)成“日事日清”的良好習(xí)慣。

　　工作時間是企業(yè)的生產(chǎn)成本之一，單位工作時間產(chǎn)出率決定了工序的產(chǎn)量。只有加強時間管理，才能促進小組產(chǎn)能的提高。但是一百次心動不如一次行動，要果敢地拒絕昨天的迷惘，選擇明天的召喚，就在此時此地，朝著目標的方向，即刻付出行動。

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