班組長的使命

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2012/4/6   閱讀次數(shù)：3194

       陽春三月，春光明媚，萬物復(fù)蘇，草兒返青，花兒開放。因?yàn)橛辛嘶ú荩攀勾禾旄利?，大自然更絢麗多彩。
       我們也應(yīng)該像花草一樣在企業(yè)中表現(xiàn)自己。企業(yè)也因?yàn)槿瞬鸥篮谩?br />        當(dāng)今，全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來不小的影響。在這個(gè)時(shí)候，我們更應(yīng)該為公司保穩(wěn)定促發(fā)展作出努力。作為組長，要盡到組長的職責(zé)。帶領(lǐng)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)渡過難關(guān)。
       公司發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)在基層班組。因此要切實(shí)有效的抓好班組管理與建設(shè)。我認(rèn)為現(xiàn)在工作中技術(shù)成分不斷增加，生產(chǎn)是以流水線作業(yè)來完成，需要各工段的互相配合，所以，除專業(yè)技術(shù)外還應(yīng)有優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)合作能力。
       班組管理要堅(jiān)持員工與班組之間的和諧發(fā)展。在工作中不可能一順百順，在實(shí)際工作中會(huì)有許多事情需要組長及時(shí)去處理。在工作中要尊重人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、不斷激發(fā)員工積極性。處理事情時(shí)做到公正公平，一視同仁，是非分明，提高班組疑聚力，這樣才能保持人員穩(wěn)定。對(duì)員工的管理不是簡(jiǎn)單制定幾個(gè)規(guī)章制度可以解決問題。管理的好壞還取決于組長的自身素質(zhì)，不給員工帶來負(fù)面的影響。組長是連接廣大員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁與紐帶，生產(chǎn)工作中的直接指揮者，對(duì)上要負(fù)責(zé)、對(duì)下要管理好班組，在工作中要明確目標(biāo)，當(dāng)天工作做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與程度，需要組長來掌握。首先就要合理安排，圍繞目標(biāo)把配置的資源組合起來，按照要求做出計(jì)劃傳達(dá)給員工。在組織生產(chǎn)中要嚴(yán)格控制品質(zhì)和物耗，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在班組工作中對(duì)人員的安排是極其重要的，以班組人員的技術(shù)水平，個(gè)人性格，機(jī)器設(shè)備等合理調(diào)配人員，讓員工在最適合的崗位上工作，員工有了積極性，工作效率才能更高。
       另外還要注重員工的潛能開發(fā)。不斷選拔優(yōu)秀的員工，為公司培養(yǎng)出生產(chǎn)、工作骨干。
       因此，組長肩負(fù)著重要使命。我們要以身作則帶好頭，認(rèn)真做好班組工作，為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
 

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