二0二三年度“十佳員工”——生產(chǎn)計劃部吳輝事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2024/2/19   閱讀次數(shù)：1239

　　吳輝同志，現(xiàn)任生產(chǎn)計劃部電鍍課一銅高級工，他于2019年3月入職。

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了，年終的工作總結(jié)，既是對自己的總結(jié)，也是對公司的匯報，更是為明年的工作做一個鋪墊。他說，加入電鍍這個集體快四年了，領(lǐng)導(dǎo)與同事對他如同手足，讓他感受到這個大家庭的溫暖。他對2023年的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面

　　1、在現(xiàn)場管理工作上能積極服從現(xiàn)場管理要求，自己的衛(wèi)生區(qū)管理得井井有條，進車間保持衣冠整潔、佩戴工牌，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。

　　2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度，每月滿勤、按時上下班，寧可早到半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗、不脫崗、不睡崗。

　　3、在廢品控制上嚴(yán)格按公司規(guī)定，同時還盡可能想辦法節(jié)約，在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)真實、及時。

　　4、在交接班時認(rèn)真檢查工具，提醒交班前所出現(xiàn)的問題，引起接班人重視。

　　5、在工作中虛心向老員工請教，他們都很熱情的答疑解惑，特別是師傅和課長，對他的影響很大。

　　6、能和公司同事打成一片，如同一家人一樣。

　　7、每天課、組長會安排當(dāng)天計劃，排期、加急、批量都會做一些系統(tǒng)地分析，本工序生產(chǎn)會嚴(yán)格按照安排生產(chǎn)的系統(tǒng)進行。品質(zhì)同樣是需要注意的，擁有產(chǎn)量，保證不了質(zhì)量也是空談。所以在生產(chǎn)時，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，他做到發(fā)現(xiàn)即處理的態(tài)度進行挽救，今年一銅質(zhì)量目標(biāo)不斷調(diào)整，但他們努力保證質(zhì)量，使其全年處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)。

　　二、學(xué)習(xí)情況

　　1、他深知本工序最重要的是知識和技能，不了解參數(shù)、不了解機械、不了解流程，生產(chǎn)時無法保質(zhì)保量地完成，在今年的工作中，他本著“把工作做得更好”的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識、積極進取，在班組會議中認(rèn)真記錄好當(dāng)班筆記，明確當(dāng)班所要作業(yè)的內(nèi)容，做到有的放矢。

　　2、他還為自己制定了新一年的目標(biāo)，加緊學(xué)習(xí)，更好地充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。他表示，明年會有更多的機會和競爭在等著他，要在競爭中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。他也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。

　　三、今后努力方向

　　在今后的工作中，他將認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作，克服過程不足，以對工作、對任務(wù)高度負(fù)責(zé)任的精神，腳踏實地、盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望！

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