二0二一年度“十佳員工——黃勇”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2022/7/19   閱讀次數(shù)：1891

　　黃勇同志，現(xiàn)任生產(chǎn)部成型課組長，他于2015年5月入職。

　　他對這一年以來的工作進行總結(jié)如下：

　　人員管理：

　　每天班前對員工進行車間安全工作中注意事項的宣讀如開機前的安全點檢，促使員工養(yǎng)成自我檢查的行為習(xí)慣、自我保護的安全意識；疫情期間每天檢查員工的口罩是否戴好；始終給員工灌輸“安全第一”的安全理念。

　　質(zhì)量管理：

　　銑床主要報廢及改善對策：銑壞報廢；主要首件報廢、人為報廢、機器故障報廢等。

　　改善方向：操作員上機前確定了好和工單一致、銷釘打完后檢查銷釘有無漏打、參數(shù)設(shè)置好后模擬圖像并檢查參數(shù)、每個料號必須打防呆銷釘、v割人為操作失誤報廢如：混料銑壞、漏打銷釘銑壞、參數(shù)改錯銑壞、套反銑壞、套錯孔銑壞板銑床人員收板是把方向放一致、v割人員割前確定方向。劃傷報廢，課室制定劃傷魚骨圖分析改善內(nèi)部劃傷，對外面來料板銑前檢查劃傷通知上工序負責人改善。

　　效率管理：

　　課室制定樣品流轉(zhuǎn)規(guī)則讓每個人員學(xué)習(xí)，根據(jù)計劃人員的指令完成發(fā)貨和特排料號；一線板按照投產(chǎn)日期生產(chǎn)；對組長打印的在線排程核對，掌握產(chǎn)品的在線狀態(tài)，對異常停留的產(chǎn)品及時進行調(diào)整；把小組的總目標進行分配，分配到個人目標，定時抽查個人目標完成情況，沒有達到目標進行分析及調(diào)整。如未達成目標進行檢討，找到問題點進行改進。不要讓重復(fù)的事情重復(fù)發(fā)生。

　　2022年他將制定好工作計劃，為課室的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本達成目標繼續(xù)奮斗！

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