二0一六年度“十佳員工——張軍”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2017/1/21   閱讀次數(shù)：2824

　　張軍同志，男，他于2014年09月04日重新入職。

　　在絲印工作崗位，他已經(jīng)作業(yè)6年多。對于這個崗位，他感慨良多。絲印是阻焊制程的核心崗位，又是手工作業(yè)，人員上手慢。不僅需要人員動手，更要動腦，肯思考。做一片板子，不僅需要準備好刮刀、網(wǎng)版、油墨、墊板、PIN釘?shù)戎喂ぞ撸€需要調(diào)節(jié)好五個印刷參數(shù)，在彼此匹配的情況下，才能順利生產(chǎn)出合格品。

　　鑒于他的印刷水準和平時生產(chǎn)中的責任心，公司給予了他一個能力提升的平臺:競爭上崗，成功晉聘為阻焊組長，他帶領(lǐng)好團隊共同成長進步，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項工作任務(wù)。

　　初接到這個考驗，心里還是十分感激公司。但是馬上就遇到了人力調(diào)派及人員技能不足的問題。有時候掰著手指頭數(shù)，還是發(fā)現(xiàn)人力不足，這時候，是主管主動帶領(lǐng)他進行分析，人員定崗，崗位定責，再來看哪些員工最適合什么工作。將一個班的時間拆分開來，重新搭配組合，有效的利用零散的空余時間，將一些可以簡單，快速完成的事情，分派給不同的員工做，比如顯影換水，升溫時就可以領(lǐng)料，返工零星板。夜班人員不足時，就依照流程先做未完成急件的前處理，印刷后及時把白班的板子進行顯影，吃飯后處理返工板，并在12點前開始印刷，進而可以在7點左右完成凊線板的顯影。

　　其次是確認好工作崗位的先后順序，比如必須先調(diào)油墨，再開網(wǎng)生產(chǎn)，不能反過來讓絲印等開油等。

　　最后，班與班之間的交接工作，在交接工作中準備好生產(chǎn)的物品，避免接班人員上班來了再準備，減少待料時間。尤其是引入塞孔工藝后，更是要查看蝕刻WIP，提前備好鋁片。

　　另外，針對人員技能方面，他與工藝互相配合，帶領(lǐng)人員每天看不良板和報廢板，每天找出原因，并加以改正。同時，再生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良，當場對員工進行糾正。并確認后續(xù)避免此問題，完成后才會放心讓他獨立生產(chǎn)。否則，還會繼續(xù)教導(dǎo)，直至可以克服為止。

　　對于班內(nèi)其他管理方面，重要治工具登記造冊，定期核對，避免遺失及損壞及時維修。工作方面，秉承定點、定位、定時、定人、定質(zhì)、定量的原則，并維護好工作現(xiàn)場的7S生產(chǎn)環(huán)境。

　　在此，他會繼續(xù)努力做好本職崗位，努力提升自身，帶領(lǐng)團隊一起成長，并期待公司給他更加艱巨的考驗。

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