二0一六年度“十佳員工——毛東江”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2017/1/21   閱讀次數(shù)：2872

　　毛東江同志，男，他于2010年8月27日入職；榮獲2015年度“十佳員工”。

　　他知不覺中在萬正已工作六年時間，在這六年里學到了更多關于PCB線路板的知識，雖然以前從事的也是該專業(yè)的工作，但依舊收獲不少。

　　在這一年里，數(shù)控課全體員工在部門領導的帶領下，一步一個腳印，按計劃完成了制定的一個個目標。在這個過程中，通過實踐暴露了自身許多客觀存在的問題和待提升的各項素質，面對種種不足，數(shù)控課的全體員工沒有逃避、退縮，在失敗面前深刻反省，積極吸取經(jīng)驗教訓。

　　2017年工作重點,是培養(yǎng)員工作業(yè)技能和員工的自我管理意識，在實踐中提升員工的執(zhí)行力度，以便快速提升整體作業(yè)效率；采取多激勵少處罰的管理方法，提升團隊整體凝聚力，培養(yǎng)員工集體榮譽感。

　　2017年要進一步提高數(shù)控員工的質量意識。“沒有質量就沒有數(shù)量”。這樣簡單的道理誰都知道。但在工作執(zhí)行中，往往是有偏差的。這說明質量意識還不牢固。把品質意識細化、深化、落實到方方面面，使員工干有方向，學有榜樣，讓品質意識牢固扎根于全體員工思想之中。全面提高質量意識，只有這樣，產品質量才能保證。

　　 “7S”方面：每天的班前班后要對車間進行整理和清潔，并進行檢查，有不良的方面要及時改善，這是做好“7S”的第一步。其次是要養(yǎng)成良好的習慣，工作中有造成現(xiàn)場不整潔的時間是最多的，必須要隨時保持整理理和清潔，并且應該把“7S”工作主動開展起來，不是為了應付檢查或是做給領導看，把車間當做是自己的家里一樣去整理，這樣才能夠真正的提升“7S”和人員素質，這樣做才是“7S”的真正意義。

　　發(fā)揚團隊精神，在工作中起帶頭作用。取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共發(fā)展。細節(jié)決定成敗，在工作中需要一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣，也需要有一份同進步計劃并能按時完成，通過次公司給予大家的平臺，也讓他對自己的工作進行了一次總結，對自己的人生也有了進一步的認識，渴望有所突破的他，將會在以后的工作和生活中提醒自己，以便自己在以后的道路上越走越精彩。

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