二O一四年度“十佳員工——袁智彬”事跡

 來源：萬正科技   更新時間：2015/2/10   閱讀次數(shù)：3143

      袁智彬同志，男，現(xiàn)任生產(chǎn)計劃部數(shù)控課后備課長。
      他于2010年7月入職，榮獲“2011年度‘我的承諾’演講比賽第二名”、“2011年度‘團員示范崗’”、“2012年度‘優(yōu)秀團員’”和“2013年度‘十佳員工’”?；厥走^去一年的工作，他感慨良多。鉆孔是精確度比較高的工段，在工作過程中，一個參數(shù)的設(shè)置錯誤，一支鉆頭的用錯，一支銷釘?shù)乃蓜樱踔潦且粋€漫不經(jīng)心的動作，都可能導致線路板的報廢和劃傷。因此在工作中，必須精心細心用心，時刻把品質(zhì)放在第一位，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量放心。
      2014年是質(zhì)量年，更是提升的一年。鉆孔在今年單雙面板達標7次，多層板達標10次，相對2013年有一定的提升。因劃傷、偏孔、披鋒、孔鉆大等原因報廢的板還是占了很大一部分的比例。在新的一年需改善品質(zhì)難點重點，更要不斷進取和創(chuàng)新，戒驕戒躁，做到敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，不斷超越，更要善于在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能找到問題的根源。同時鉆孔增加了一臺大族六軸機后產(chǎn)能由去年的57010平方上升到今年的80904平方，比去年來說凈增了23894平方，單月最高產(chǎn)量達到8628平方，這可以說是一個新的突破。
      俗話說得好“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團”，要想提高一個課室的整體面貌，必須從團隊的各方面來提升。在工作中，課室給員工一些針對性的培訓，比如：規(guī)章制度方面、作業(yè)技能方面、品質(zhì)改善方面、成本管理方面、現(xiàn)場7S方面等等，但忽略了管理知識的培訓，他認為這是不全面的。課長管理著一個課的工作，組長管理著一個組的工作，同樣的，他認為員工應該管理好自身崗位上的所有工作。
      新的一年，新的挑戰(zhàn)。數(shù)控課的各項成績是全體員工的努力和領(lǐng)導支持、信任的結(jié)果。在以后的工作中，他將以更高昂的熱情對待每一次任務(wù)，同身邊的同事一起，為浙江萬正的發(fā)展添磚加瓦！

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