二O一四年度“創(chuàng)新之星——謝世民”

 來源：萬正科技   更新時(shí)間：2015/2/10   閱讀次數(shù)：2870

      謝世民同志現(xiàn)任生產(chǎn)計(jì)劃部主管。他于2003年9月份入職，榮獲“2006年度‘十佳員工’”、“2007年度‘十佳員工’”、“2009年度‘優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)’（開料組）”、“2010年度‘干窯鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員’”和“2012年度‘優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)’（數(shù)控課/壓合課）”榮譽(yù)稱號(hào)。他的工作是協(xié)助部門經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃工作的開展、生產(chǎn)產(chǎn)量的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)交期的協(xié)調(diào)。2014年4月開展績(jī)效考評(píng)以來，生產(chǎn)產(chǎn)量除8月、9月未達(dá)標(biāo)外，其余均達(dá)到目標(biāo)，達(dá)標(biāo)率：75%；樣品交期：除9月未達(dá)標(biāo)外，其余均達(dá)到目標(biāo)，達(dá)標(biāo)率：87.5%。他認(rèn)為管理工作，需要不斷的分析與協(xié)調(diào)；特別是要善于要求，善于總結(jié)優(yōu)勢(shì)，查找不足，深入分析，然后得出經(jīng)驗(yàn)，加以運(yùn)用。
      2014年，通過運(yùn)用分階段總結(jié)，反復(fù)計(jì)算，工序協(xié)調(diào)，提前計(jì)劃等多種方法相結(jié)合，最終在團(tuán)隊(duì)的共同努力下完成了各項(xiàng)數(shù)據(jù)，年度產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)并超出預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單月最高產(chǎn)量9000m2；三次達(dá)到單月產(chǎn)量8000m2以上。在成品板“先進(jìn)先出”的大環(huán)境推動(dòng)下，上半年完成了生產(chǎn)的“先進(jìn)先出”操作，即同一個(gè)料號(hào)，先下單的先走單。下半年，在在制品不足的情況下，提出優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃模式，縮短生產(chǎn)周期。通過學(xué)習(xí)同行業(yè)公司的生產(chǎn)運(yùn)作方式與協(xié)調(diào)方法，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，本著解決工序銜接、工序停板時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等問題，逐步推行計(jì)劃管控。
      2014年下半年，在夜班管理、跟單工作、外包管理等方面做了大量的工作。通過約談、會(huì)議等方式增進(jìn)對(duì)這幾面的工作進(jìn)行了解，從工作心態(tài)、工作內(nèi)容、工作思想、工作成效方面進(jìn)行了深入的剖析?？傊?，在夜班管理中，能發(fā)現(xiàn)問題，能進(jìn)行匯報(bào)，能進(jìn)行制止，能進(jìn)行要求。目前，從效果來看有所好轉(zhuǎn)。在2015年謝世民同志將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)善于分析運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成公司新的生產(chǎn)目標(biāo)。

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