我公司圓滿完成2012年上半年在職員工績(jī)效考核

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2012/7/16   閱讀次數(shù)：5245

        為了促使管理崗位干部及員工有效開(kāi)展崗位工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，全面提升管理、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、技術(shù)等能力，根據(jù)公司發(fā)（2012）04號(hào)紅頭文件《關(guān)于開(kāi)展半年度績(jī)效考核的通知》要求，公司于2012年6月下旬至7月上旬期間對(duì)部門經(jīng)理、主管、課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、中/高級(jí)工和文員各崗位人員進(jìn)行了半年度工作績(jī)效考核。

        行政保密部根據(jù)不同崗位任職能力要求，分別設(shè)計(jì)了管理干部、技術(shù)人員、一線員工、文員考核表。其中管理干部績(jī)效考核項(xiàng)目為領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)及效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識(shí)等管理綜合能力以及上半年度工作總結(jié)以及下半年度工作計(jì)劃；技術(shù)人員的考核項(xiàng)目為工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度與責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性等技術(shù)綜合能力；一線員工（含文員）的考核項(xiàng)目為工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性等素質(zhì)綜合能力。本次在職員工績(jī)效考核的流程包括員工自評(píng)、上級(jí)復(fù)評(píng)、結(jié)果公示。

        2012年上半年度績(jī)效考核共有128名員工共同參加。在各部門、課室積極開(kāi)展半年度績(jī)效考核工作的前提下，2012年度上半年績(jī)效考核工作圓滿完成，并根據(jù)考核成績(jī)對(duì)崗位勝任能力評(píng)定為“優(yōu)秀”、“合格”、“一般”三個(gè)等級(jí)。經(jīng)考核成績(jī)?cè)u(píng)定， 2012年度上半年在職員工績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果“優(yōu)秀”的員工30人，占23.44%；“合格”的員工64人，占50.00%；“一般”的員工34人，占26.56%。在考核結(jié)果公示后，各部門，課室組織了相應(yīng)的績(jī)效面談，通過(guò)與員工面對(duì)面交談，溝通工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，提出合理化的改進(jìn)意見(jiàn)，激勵(lì)員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱。

        這是公司首次運(yùn)用半年度績(jī)效考核來(lái)拓寬在職員工工作反饋的渠道，對(duì)把握員工工作動(dòng)態(tài)起到了指向標(biāo)的作用。同時(shí)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，他們也能清楚地了解自身工作崗位能力中長(zhǎng)處與短處，通過(guò)合理分析績(jī)效不佳的原因，有針對(duì)性地改善工作能力，全面提升個(gè)人素質(zhì)。公司表示，今后將定期在績(jī)效周期內(nèi)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏，培養(yǎng)有價(jià)值的員工，塑造有活力的公司。（行政保密部）

 

 

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