PCB制造時(shí)代變革方向探討——品質(zhì)決定未來(lái)

 來(lái)源：萬(wàn)正科技   更新時(shí)間：2016/9/1   閱讀次數(shù)：2815

        目前，中國(guó)制造業(yè)（包括電路板行業(yè)）已逐漸進(jìn)入智能化時(shí)代，同時(shí)也給PCB企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

       那么制造業(yè)智能化時(shí)代，PCB企業(yè)到底要拼什么？

       在2016電子終端暨PCB產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，方正PCB總裁胡永栓就這個(gè)問(wèn)題分享了他的觀點(diǎn)：《PCB制造時(shí)代變革方向探討——品質(zhì)決定未來(lái)》。

       演講伊始，胡永栓直言目前行業(yè)環(huán)境并不是太樂(lè)觀，但是同時(shí)他也提出，中國(guó)PCB產(chǎn)業(yè)必然會(huì)隨著中國(guó)的電子業(yè)向前發(fā)展，PCB廠商只要抓住機(jī)遇定能有所成績(jī)。

        至于如何在這個(gè)智能化時(shí)代把握機(jī)遇，他提出，落腳點(diǎn)就在于品質(zhì)管理上。胡永栓表示，做好品質(zhì)管理，首先要明確自己的方向。在這個(gè)環(huán)節(jié)上，他引用了雷軍的七字訣“專(zhuān)注、品質(zhì)、極致、快”和習(xí)近平主席的五大發(fā)展理念“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”。

       他表示，雷軍作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變革的主要推手之一，他的七字訣對(duì)于工廠的經(jīng)營(yíng)管理有很大的指導(dǎo)意義，方正PCB就是將雷軍的七字訣運(yùn)用到他們的日常經(jīng)營(yíng)中去，并且嘗試注入新的內(nèi)涵。而習(xí)主席的五大發(fā)展理念則可以作為工廠企業(yè)文化的發(fā)展方向。

       為什么品質(zhì)管理要提升到這么高的戰(zhàn)略高度？胡永栓提出，目前已經(jīng)迎來(lái)了品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者買(mǎi)東西看體驗(yàn)，要買(mǎi)得放心。他表示，方正PCB某工控客戶對(duì)他們的品質(zhì)要求是每年只能報(bào)廢10片，而該客戶為方正PCB貢獻(xiàn)了約一個(gè)億的銷(xiāo)售額。

       這樣的要求，不可謂不嚴(yán)苛，方正PCB也做到了。

       胡永栓表示，現(xiàn)有的ISO體系雖然一直修修補(bǔ)補(bǔ)、不斷改進(jìn)，但是主題框架仍然是十幾年前的，面臨這越來(lái)越嚴(yán)苛的品質(zhì)要求，這個(gè)體系已經(jīng)完全落后。如追溯系統(tǒng)是品質(zhì)管理中最核心的系統(tǒng)之一，產(chǎn)品出了問(wèn)題，應(yīng)該要迅速鎖定到底是哪一批板、哪一個(gè)標(biāo)號(hào)。但是就以前的ISO體系而言，追溯系統(tǒng)無(wú)非是FQC畫(huà)線或者是菲林上做Date code（日期代碼），甚至有些工廠連這兩個(gè)追溯方式也不是很完善，更無(wú)法滿足追溯板料、阻抗問(wèn)題、孔銅等問(wèn)題。他指出，SPC體系、計(jì)量體系、包裝運(yùn)輸存儲(chǔ)體系等也存在這樣的問(wèn)題，可以這么說(shuō)，原有的體系都無(wú)法滿足客戶和現(xiàn)實(shí)的管理需求。

       對(duì)此，方正PCB做了不少探索。在演講中，胡永栓主要分享了方正PCB在品質(zhì)體系中做的變革。他提出，在很多人的觀點(diǎn)和理念中，品質(zhì)是制造出來(lái)的，但是在很多PCB工廠的實(shí)踐當(dāng)中卻是這樣：品質(zhì)主要是品質(zhì)部的事情。工廠品質(zhì)的整體目標(biāo)由品質(zhì)部制定、品質(zhì)問(wèn)題由品質(zhì)部判定、客戶投訴處理也是品質(zhì)部主導(dǎo)。

       事實(shí)上仔細(xì)分析，很多問(wèn)題的主體是制造部，應(yīng)該是由制造部來(lái)決定的。方正PCB對(duì)這些問(wèn)題做了一些變革：例如品質(zhì)目標(biāo)的制定，根據(jù)進(jìn)步原則，由制造部自行制定；品質(zhì)問(wèn)題的判斷，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，制造部自行判斷，關(guān)鍵要求由品質(zhì)部把關(guān)，而客戶投訴處理，則由制造部（或是責(zé)任部門(mén)）主導(dǎo)。總體而言，方正PCB的變革原則是：堅(jiān)決踐行“品質(zhì)是制造出來(lái)的。

       對(duì)于PCB企業(yè)而言，品質(zhì)部和供應(yīng)商（材料）的關(guān)系也非常重要。從理念來(lái)說(shuō)，這兩者是利益共同體，但是現(xiàn)實(shí)狀況中卻仍然屬于“防范式”的采購(gòu)管理，方正PCB對(duì)此的做法是價(jià)值鏈管理，供應(yīng)商和工廠多部門(mén)協(xié)同運(yùn)作，落實(shí)和推進(jìn)“供應(yīng)商零距離”的管理。此外，胡永栓還提出了“品質(zhì)管理只對(duì)客戶負(fù)責(zé)”等變革觀點(diǎn)。

       更令聽(tīng)眾耳目一新的，是胡永栓提出的方正PCB智能化品質(zhì)管理思路。他表示，智能化=管理信息化+生產(chǎn)自動(dòng)化+價(jià)值鏈一體化。管理信息化是信息零時(shí)差，決策零等待；生產(chǎn)自動(dòng)化是生產(chǎn)信息化，物流零搬運(yùn)，物流零距離；價(jià)值鏈一體化是客戶零距離，供應(yīng)商零距離。

       胡永栓表示，品質(zhì)決定未來(lái)，踐行品質(zhì)變革，才能順應(yīng)時(shí)代潮流。

       如此干貨滿滿的分享，讓聽(tīng)眾受益匪淺，也希望業(yè)內(nèi)同仁看到此文后有所啟發(fā)，在充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)環(huán)境里迎風(fēng)遠(yuǎn)航。

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